В новом эпизоде подкаста «Решение на миллион» предприниматель Юрий Грибанов делится своим опытом создания бизнеса, формирования корпоративной культуры через фрисби и способами вдохновения различных поколений.
Инновации на кухне
Юрий Грибанов, основатель и генеральный директор аналитической компании Frank RG, всегда свою страсть к стратегии и анализу рынков подводил к бизнесу сам. Вдохновение возникло, когда его команда, устав от рутины, обсудила новые идеи за чашкой кофе.
«Я долго думал о своей карьере и понимал, что простая должность руководителя управления не удовлетворяет меня. Тогда одна из коллег предложила сотрудничество с новым клиентом, и это стало отправной точкой для нашего бизнеса», — рассказал Грибанов.
Спорт как основа командной работы
Грибанов уверен, что спорт — отличный способ для налаживания связей среди сотрудников. Он инициировал игры в Ultimate frisbee, где ценится взаимное уважение и командная игра.
«Ultimate frisbee — это реально интересная и безопасная игра. Каждая команда оценивает соперников после матчей, что помогает строить дружеские отношения и уважение друг к другу», — объяснил он.
Создание атмосферы и обратная связь
Для Юрия работа с мотивированными людьми — главный приоритет. Он считает, что создать эффективную команду возможно лишь с правильной атмосферой и смыслом.
«Мы делаем интеллектуальный и творческий продукт, и создание правильной атмосферы — это важнейшая часть моей работы», — отметил бизнесмен. Он также подчеркнул, что конструктивная обратная связь играет ключевую роль в развитии команды.
Нельзя забывать о важности обоснованного фидбэка: «Необходимо квалифицированно давать как негативные, так и позитивные оценки, чтобы сотрудники понимали, в чем они преуспели или что нужно улучшить», — подытожил Грибанов. В его компании гарантировано время для обсуждения важных вопросов, таких как карьера и личные проблемы, что способствует поддержке открытого диалога.
Также Юрий придерживается философии «Прикидывайся, пока не получится», но предостерегает от чрезмерного использования этой стратегии. «Притворялись корпорацией, чтобы реализовывать первые проекты, это сработало, но важно не терять собственную идентичность», — добавил он.
